1月24日下午，城投物業(yè)召開2021年度述職測評會，公司董事長、總經(jīng)理王雅玲主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司2021年度述職測評會議精神，通報了2021年度各項工作考核情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目負責(zé)人分別圍繞2021年工作開展情況、成效亮點及2022年工作謀劃、推進措施等進行了述職評價。會議充分肯定了2021年各項工作，對工作開展過程中的亮點與不足進行了深入研討分析，為2022年工作謀劃推進提出了指導(dǎo)意見。
會議指出，述職測評是公司考核員工的重要手段，既是一次檢驗干部履職能力、工作成效、工作作風(fēng)的具體行動，也是新形勢下推進全面從嚴(yán)治黨、建設(shè)忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)干部隊伍的務(wù)實舉措。要從實際出發(fā)，本著高度負責(zé)的態(tài)度，客觀、準(zhǔn)確地進行開展述職評價，進一步激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，為公司發(fā)展注入強勁的精神力量。
會議強調(diào)，2022年是物業(yè)公司的“服務(wù)提升年”，全體干部職工要圍繞“紅色物業(yè)”這一主題全面提升自身服務(wù)水平，努力構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、精細化物業(yè)服務(wù)模式，推進各項物業(yè)服務(wù)工作再上新臺階。一要講團結(jié)。要進一步增強團隊意識，溝通思想、增進了解，化解矛盾、增強信任，激勵和發(fā)揮職工干部的主人翁意識，凝心聚力，匯聚力量，心往一處想、勁往一處使，打造一支團結(jié)務(wù)實、追求卓越的工作團隊。二要善管理。要進一步強化管理意識，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，勤管、善管、嚴(yán)管，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，推動落實，確保各項工作有部署、有要求、有督查、有落實，形成工作閉環(huán)，推動工作落實。三要夯責(zé)任。要進一步強化執(zhí)行力度，堅持問題導(dǎo)向，增強大局觀念和責(zé)任意識，層層傳導(dǎo)壓力、層層分解任務(wù)、層層督查落實，確保將責(zé)任落實到具體人、具體事，權(quán)責(zé)分明、落實有力。四要勤謀劃。要提早謀劃2022年各項工作，早打算、早預(yù)算、早推進，進一步開拓思維，增收創(chuàng)效，確保各項工作有序推進、高效運行。五要優(yōu)服務(wù)。要充分認識物業(yè)公司服務(wù)屬性，增強服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)，增長服務(wù)本領(lǐng)，加強業(yè)主溝通，堅決做到勤服務(wù)、善服務(wù)、優(yōu)服務(wù)，打造公司口碑，爭取業(yè)主信任，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。 |
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